赵国军简介-名师网

资历背景

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
专业领域：
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
专业著作：
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；
《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；
《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要工作经历：
1993年毕业于华中理工大学力学系；先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作；
2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位；
2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问；
2005年创办水木知行管理咨询公司。
企业管理建议：
管理的模式没有对错，只有适合不适合；
管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了；
做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才；
领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。
职业发展建议：
求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么：
对于大多数人而言，做自己擅长的事情是较佳选择，做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力，而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。

主讲课程

擅长课程
企业内训课：绩效管理实战提高训练、绩效管理提高专题、绩效管理基础课程、绩效考核体系优化改进、绩效考核指标设计及选择、员工激励与团队建设课程、薪酬管理提高实战训练、薪酬体系设计实战课程、中层管理干部管理技能提升
公开课：薪酬设计实战训练营、绩效考核实战训练营、薪酬设计特训班、绩效考核特训班

客户案例

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业、中准会计所、中设投资等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等其他众多大中小型企业及新时代认证中心等军工企业提供过管理咨询服务；为包括中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯在内的众多企业提供过管理培训服务。

客户评价

案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练